3月9日至10日，新能公司“高潜人才成长营”开展第二期线下培训，公司成长营学员以及后备中层管理人员代表20余人参加培训。
本次培训紧贴“焕发新活力 激活高潜能”的班训，紧密结合岗位实际，开设《98858vip威尼斯》《vns9848威尼斯城》两门课程，旨在通过培训，熟悉“目标为导向、人为中心、成果为标准”3大目标管理脉络以及“目标+整体+规范+协作+互补”5+团队管理基础，使大家清晰了解团队管理与目标达成之间的阻碍，掌握精准目标设定、计划实施、有效控制及落实等方法和工具。
培训期间，各位学员认真聆听、详细记录，并与授课教师积极互动。通过案例分析、小组讨论、画图练习等形式，逐步掌握运用“SWOT分析法”“平衡计分卡”“关键目标确定法”精准设定目标；并借助“鱼骨图法”,区分达成目标的关键点，最终实现关键点KPI指标化。
培训结束后，学员们分享了印象最深的知识点以及自己在工作中的经验和困惑，并得到了专业解答和指导；人力资源部组织全体学员进行了阶段性集中测试。大家纷纷表示，将以此次培训为新的起点，以更加昂扬的精神状态，接好奋斗“接力棒”，为公司高质量发展贡献力量。
下一步，新能公司将深刻把握发展新质生产力的实践要求，深入贯彻落实“人才强企”战略，厚植公司人才沃土，坚持“强基础、补短板、提能力”培训模式，创新培训举措，加强人才梯队建设，打造高素质干部队伍，提升企业核心竞争力，为推动公司高质量发展提供强大内生动力。（匡志源）
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